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協(xié)作單位不好管?PE 拖拉管頂管職責(zé) + 溝通機(jī)制

2025-09-24

“挖到一半,電信隊說路由不對;燃?xì)怅犛窒痈餐敛粔颍F(xiàn)場直接撂挑子。”——做PE拖拉管頂管的人,幾乎都吃過協(xié)作單位“各唱各調(diào)”的虧。想把多頭隊伍擰成一股繩,先要把“誰該干什么”釘在墻上,再把“話該怎么傳”寫進(jìn)流程。今天給你一套“職責(zé)表+溝通機(jī)制”雙件套,現(xiàn)場直接復(fù)制即可用。

一、先立規(guī)矩:一張表把PE拖拉管頂管職責(zé)劃到骨頭里

1. 業(yè)主方:提供地勘、地下管線一張圖,簽字確認(rèn)后任何新增路由變更,48小時內(nèi)書面回復(fù),逾期視為同意。

2. 總承包方:統(tǒng)籌進(jìn)度,每天17:00前發(fā)布次日《穿越作業(yè)令》,寫明起止樁號、管材型號、回拖壓力預(yù)警值;未發(fā)令,協(xié)作單位可拒絕進(jìn)場。

3. 拖拉管專業(yè)隊:負(fù)責(zé)導(dǎo)向孔、擴(kuò)孔、回拖三級質(zhì)量控制,出現(xiàn)扭矩>設(shè)定值1.2倍時,立即停鉆并上報,擅自繼續(xù)視為違約。

4. 協(xié)作管線單位(燃?xì)狻⒆詠硭㈦娦拧㈦娏Γ鹤鳂I(yè)前24小時完成管線交底并派專人旁站;現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與圖紙誤差>0.3 m,有權(quán)叫停,但必須在2小時內(nèi)給出新方案,否則每延遲1小時賠償5000元誤工費。

5. 監(jiān)理:旁站記錄必須拍到“鉆頭出土+管材入洞”雙照片,缺一張即判定該段驗收不通過。

把這張表打印成A1海報,貼在入口門禁處,誰來簽字、誰拍照、誰賠錢的條款寫得明明白白,現(xiàn)場扯皮聲瞬間降一半。

二、再建通道:三步溝通機(jī)制讓信息零損耗

1. 日例會——15分鐘立會,站著開

每天18:00,入口集裝箱前,各隊負(fù)責(zé)人自帶《穿越作業(yè)令》回執(zhí)聯(lián),用“紅綠燈”匯報:

綠燈=按計劃;黃燈=有風(fēng)險,需支援;紅燈=已停工。總包10分鐘內(nèi)拍板,誰的問題誰領(lǐng)走,會議記錄發(fā)微信群“pe頂管作戰(zhàn)群”,30分鐘內(nèi)未回復(fù)視為默認(rèn)。

2. 節(jié)點碰頭會——關(guān)鍵工序前1小時

擴(kuò)孔完成、回拖啟動、封孔注漿前三小時,總包自動觸發(fā)“節(jié)點碰頭”模板短信,協(xié)作單位若30分鐘內(nèi)無回復(fù),默認(rèn)現(xiàn)場無沖突,事后不得追加要求。

3. 應(yīng)急群——@兩次必須到場

現(xiàn)場任何一方發(fā)現(xiàn)異常(扭矩飆升、地面冒漿、鄰近管線外露),拍照+定位發(fā)“PE頂管作戰(zhàn)群”,@對應(yīng)單位兩次,15分鐘內(nèi)無人響應(yīng),總包可直接調(diào)用第三方搶險,費用在責(zé)任方當(dāng)月工程款中雙倍扣除。規(guī)則提前寫進(jìn)合同,法院已判有效。

三、實戰(zhàn)案例:48小時理順“五方亂戰(zhàn)”

山東某開發(fā)區(qū)DN630 PE拖拉管穿越110 m,原涉燃?xì)狻④娪霉饫|、污水管、路燈線四家協(xié)作單位。按傳統(tǒng)做法,各家圖紙比例尺不一,現(xiàn)場交叉打架,曾停工7天。

啟用“職責(zé)表+溝通機(jī)制”后:

- 第1天上午,總包把五家圖紙統(tǒng)一轉(zhuǎn)成CAD 1:500,打印成透明膠片疊圖,沖突點當(dāng)場用紅筆圈出;

- 第1天下午,日例會確定燃?xì)怅牳木€3 m,軍用光纜下沉0.5 m,路燈線臨時斷電,并寫入《穿越作業(yè)令》V2.0;

- 第2天,節(jié)點碰頭會在擴(kuò)孔前1小時召開,監(jiān)理確認(rèn)軍用光纜旁站人員到場;

- 第2日晚,回拖完成,地面零隆起,五方在驗收單上簽字,比原計劃提前1天,節(jié)省臺班費4.6萬元。

四、工具包:直接復(fù)制帶走

1. 《PE拖拉管頂管職責(zé)劃分表》Excel模板,含自動計算誤工費公式;

2. 《日例會+節(jié)點碰頭會》會議紀(jì)要模板,Word格式,打印即可用;

3. 微信群命名及群公告范本,@兩次規(guī)則、15分鐘響應(yīng)時限寫在前;

4. 應(yīng)急電話排序表,按“現(xiàn)場→項目→公司→行業(yè)主管”四級升級,防止無人接聽。

結(jié)尾提醒

協(xié)作單位不好管,本質(zhì)是“責(zé)任沒釘死、溝通沒閉環(huán)”。把一張職責(zé)表貼上門,把三步溝通機(jī)制寫進(jìn)群,PE拖拉管頂管現(xiàn)場就能像流水線一樣順暢:該誰干、該誰說、該誰賠,一目了然。下次再有人甩鍋,你直接把表甩回去,半小時內(nèi)就能讓他閉嘴。



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