“挖到一半，電信隊說路由不對；燃氣隊又嫌覆土不夠，現(xiàn)場直接撂挑子。”——做PE拖拉管頂管的人，幾乎都吃過協(xié)作單位“各唱各調(diào)”的虧。想把多頭隊伍擰成一股繩，先要把“誰該干什么”釘在墻上，再把“話該怎么傳”寫進流程。今天給你一套“職責表+溝通機制”雙件套，現(xiàn)場直接復(fù)制即可用。

一、先立規(guī)矩：一張表把PE拖拉管頂管職責劃到骨頭里

1. 業(yè)主方：提供地勘、地下管線一張圖，簽字確認后任何新增路由變更，48小時內(nèi)書面回復(fù)，逾期視為同意。

2. 總承包方：統(tǒng)籌進度，每天17:00前發(fā)布次日《穿越作業(yè)令》，寫明起止樁號、管材型號、回拖壓力預(yù)警值；未發(fā)令，協(xié)作單位可拒絕進場。

3. 拖拉管專業(yè)隊：負責導(dǎo)向孔、擴孔、回拖三級質(zhì)量控制，出現(xiàn)扭矩>設(shè)定值1.2倍時，立即停鉆并上報，擅自繼續(xù)視為違約。

4. 協(xié)作管線單位（燃氣、自來水、電信、電力）：作業(yè)前24小時完成管線交底并派專人旁站；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與圖紙誤差>0.3 m，有權(quán)叫停，但必須在2小時內(nèi)給出新方案，否則每延遲1小時賠償5000元誤工費。

5. 監(jiān)理：旁站記錄必須拍到“鉆頭出土+管材入洞”雙照片，缺一張即判定該段驗收不通過。

把這張表打印成A1海報，貼在入口門禁處，誰來簽字、誰拍照、誰賠錢的條款寫得明明白白，現(xiàn)場扯皮聲瞬間降一半。

二、再建通道：三步溝通機制讓信息零損耗

1. 日例會——15分鐘立會，站著開

每天18:00，入口集裝箱前，各隊負責人自帶《穿越作業(yè)令》回執(zhí)聯(lián)，用“紅綠燈”匯報：

綠燈=按計劃；黃燈=有風險，需支援；紅燈=已停工。總包10分鐘內(nèi)拍板，誰的問題誰領(lǐng)走，會議記錄發(fā)微信群“pe頂管作戰(zhàn)群”，30分鐘內(nèi)未回復(fù)視為默認。

2. 節(jié)點碰頭會——關(guān)鍵工序前1小時

擴孔完成、回拖啟動、封孔注漿前三小時，總包自動觸發(fā)“節(jié)點碰頭”模板短信，協(xié)作單位若30分鐘內(nèi)無回復(fù)，默認現(xiàn)場無沖突，事后不得追加要求。

3. 應(yīng)急群——@兩次必須到場

現(xiàn)場任何一方發(fā)現(xiàn)異常（扭矩飆升、地面冒漿、鄰近管線外露），拍照+定位發(fā)“PE頂管作戰(zhàn)群”，@對應(yīng)單位兩次，15分鐘內(nèi)無人響應(yīng)，總包可直接調(diào)用第三方搶險，費用在責任方當月工程款中雙倍扣除。規(guī)則提前寫進合同，法院已判有效。

三、實戰(zhàn)案例：48小時理順“五方亂戰(zhàn)”

山東某開發(fā)區(qū)DN630 PE拖拉管穿越110 m，原涉燃氣、軍用光纜、污水管、路燈線四家協(xié)作單位。按傳統(tǒng)做法，各家圖紙比例尺不一，現(xiàn)場交叉打架，曾停工7天。

啟用“職責表+溝通機制”后：

- 第1天上午，總包把五家圖紙統(tǒng)一轉(zhuǎn)成CAD 1:500，打印成透明膠片疊圖，沖突點當場用紅筆圈出；

- 第1天下午，日例會確定燃氣隊改線3 m，軍用光纜下沉0.5 m，路燈線臨時斷電，并寫入《穿越作業(yè)令》V2.0；

- 第2天，節(jié)點碰頭會在擴孔前1小時召開，監(jiān)理確認軍用光纜旁站人員到場；

- 第2日晚，回拖完成，地面零隆起，五方在驗收單上簽字，比原計劃提前1天，節(jié)省臺班費4.6萬元。

四、工具包：直接復(fù)制帶走

1. 《PE拖拉管頂管職責劃分表》Excel模板，含自動計算誤工費公式；

2. 《日例會+節(jié)點碰頭會》會議紀要模板，Word格式，打印即可用；

3. 微信群命名及群公告范本，@兩次規(guī)則、15分鐘響應(yīng)時限寫在前；

4. 應(yīng)急電話排序表，按“現(xiàn)場→項目→公司→行業(yè)主管”四級升級，防止無人接聽。

結(jié)尾提醒

協(xié)作單位不好管，本質(zhì)是“責任沒釘死、溝通沒閉環(huán)”。把一張職責表貼上門，把三步溝通機制寫進群，PE拖拉管頂管現(xiàn)場就能像流水線一樣順暢：該誰干、該誰說、該誰賠，一目了然。下次再有人甩鍋，你直接把表甩回去，半小時內(nèi)就能讓他閉嘴。